Menu

Sluiten

Energietraineeship voor jonge talenten: "Precies wat de energietransitie nodig heeft"

Emma Rotman - 6 Jul 2020

De energietransitie is een van de meest complexe opgaven van deze tijd. Toch werken veel organisaties vanuit hun eigen perspectief of businesscase aan die transitie, ziet Jacob Froling. Om tot een integrale aanpak te komen en jong talent daar direct vertrouwd mee te maken bedacht hij het Nationaal Energietraineeship. “Je wil mensen opleiden die het totale speelveld overzien.”

Froling werkte jaren vanuit een internationaal adviesbureau aan de energietransitie en maakte zich al een tijd druk over het ontbreken van een integrale aanpak. “Deze transitie heeft impact op zóveel verschillende vraagstukken en partijen. Technologische innovatie is nodig, maar het gaat ook over inpassing in het landschap, maatschappelijk draagvlak en betaalbaarheid. Er is niet één partij die al die vraagstukken overziet. Daarom is het belangrijk om veel meer samen te werken.”

Via via kwam hij in contact met het Nationaal Watertraineeship en het Nationaal Bodemtraineeship. In deze programma’s komen jonge talenten in aanraking met een breed netwerk aan organisaties en leren ze dus op een overstijgende manier kijken naar vraagstukken. “Zo’n traineeship is precies wat de energietransitie nodig heeft, dacht ik. Je wil jonge mensen opleiden die het totale speelveld overzien.” Zo kwam hij op het idee voor het Nationaal Energietraineeship.

Netwerk

Het creëren van een netwerk en gezamenlijk jong talent opleiden is een idee dat aanslaat bij organisaties die aan de energietransitie werken. Zij zien ook dat de integrale aanpak ontbreekt, stelt Froling: “Betrokken partijen praten bijna niet met elkaar. Ontwikkelaars zijn bijvoorbeeld verbaasd over de tegenstand die zij op regionaal niveau ervaren, terwijl er een nationaal beleid is. En als je eenmaal een vergunning hebt voor een zonnepark, dan komt het maar al te vaak voor dat de netbeheerder geen ruimte heeft om het park aan te sluiten op het elektriciteitsnet.”

Volgens Cees de Wit, energietrainee bij Netbeheer Nederland, komt dat doordat partijen veelal vanuit hun eigen rol redeneren. “Een netbeheerder redeneert vanuit de kosten van het aansluiten van een zonnepark, terwijl een ontwikkelaar juist als doel heeft dat zonnepark zo snel mogelijk aan te sluiten.”

Open blik

Jonge talenten zijn volgens Froling de ideale doelgroep om een integraal perspectief op de energietransitie te ontwikkelen. “Of je nu wil of niet, je neemt toch de mores over van de organisatie waar je werkt. Als je net begint, heb je nog een open blik. Bovendien is het oplossen van de klimaatproblematiek het grootste thema van deze generatie en de energietransitie is daar een groot onderdeel van. Zij liggen hier ook echt wakker van. Dat doet iets met hun motivatie.”

In het Energietraineeship werken jonge talenten vier dagen per week bij een opdrachtgever. De vijfde dag staat in het teken van hun persoonlijke ontwikkeling. Daarin speelt communicatie een grote rol. “Ze leren zich te verplaatsen in de ideeën, perspectieven en belangen van iemand anders”, zegt Froling. 

Ten slotte werken zij in multidisciplinaire teams aan cases die de deelnemende organisaties zelf aandragen. Zo leren ze niet alleen hun eigen werkgever goed kennen, maar ook andere organisaties in de energieketen. “Het traditionele traineeship laat starters kennismaken met verschillende afdelingen binnen een bedrijf, zodat zij kunnen beslissen welke positie het beste bij hen past. Wij gaan nog een stap verder en laten hen de hele keten van organisaties zien. Ze leren over de grenzen van hun eigen organisatie en hun eigen expertise heen te kijken.”

Niet alleen krijgen de trainees zelf verschillende bedrijven te zien; de bedrijven waar zij voor werken vormen ook een netwerk met elkaar. Volgens Paul Pardaan, productmanager bij deelnemend bedrijf Fudura, is dat een groot pluspunt. “Natuurlijk volg je als bedrijf de ontwikkelingen en ga je partnerships aan. Toch kijk je vaak vanuit je eigen ervaring en expertise naar de marktbehoefte. Het mooie van dit programma is het contact met andere partijen. Je scope wordt breder.”

Case: alternatief voor noodaggregaten

De eerste case waar een team van trainees de tanden in mocht zetten was het verduurzamen van tijdelijke energievoorzieningen, aangedragen door Fudura. Deze dienstverlener is onderdeel van netbeheerder Enexis en helpt bedrijven met energiebesparing, verduurzaming en energiezekerheid. De trainees kregen de opdracht een duurzaam alternatief te vinden voor de noodaggregaten die Fudura inzet bij stroomuitval of onderhoud. Die werken nu nog op diesel.

De trainees onderzochten alle bestaande manieren om energie mee te nemen en ergens anders toe te passen. Van opslagtechnieken zoals batterijen, waterstof en waterkracht tot brandstoffen als biodiesel en groen gas. “Daarna volgden twee stappen. Allereerst een sanity check: wat is nu beschikbaar, duurzaam en mobiel genoeg? En vervolgens stelden we gebruiksscenario’s op: hoeveel energie is er nodig, hoeveel vermogen en voor hoe lang? Door die twee factoren te matchen, bleven er een paar oplossingen over”, vertelt Cees de Wit, trainee bij Netbeheer Nederland. Voor de kleinere klanten van Fudura kwamen de lithium- en redox-flow batterijen als winnaars uit de bus. Voor grote vermogens, waartoe de meeste klanten behoren, zien de trainees op termijn potentie in waterstof.

Voor Paul Pardaan, die de trainees begeleidde, was die uitkomst niet verrassend. Toch heeft Fudura veel geleerd van de trainees. “Wij volgen de ontwikkelingen rondom batterijen nauwlettend, maar brandstoftoepassingen was een nieuwe insteek. Als bedrijf wil je een product snel op de markt brengen, waardoor je soms geneigd bent om de gebaande paden te volgen. Dit onderzoek laat zien dat er meer mogelijkheden zijn.”

Complexiteit van de energietransitie

En wat vinden de energietrainees er zelf van? Voor Emil Noordbruis, trainee bij Fudura, was het netwerk een van de redenen om deel te nemen aan het Energietraineeship. “Je leert niet alleen organisaties in het brede werkveld van de energietransitie kennen, maar ook organisaties die betrokken zijn bij de Water- en Bodemtraineeships. Dat heb je bij een regulier traineeship niet.”

Volgens Bram Ravestein, energietrainee bij Arcadis, laten alle verschillende perspectieven die naar voren komen in het Energietraineeship zien hoe complex de energietransitie is. “Er zijn zoveel verschillende uitdagingen en belangen. Daarover discussiëren met je medetrainees op al die posities is heel waardevol.”

Beeld: Nationaal Energietraineeship

Deel dit artikel